上周忘了為什麼，跟總經理討論到了台灣的各種考試。 他難得的抱怨起他剛畢業時，曾去某一間民營銀行考試

你花了時間跟金錢去做許多測評工具，與不同顧問、教練對話，但最終，你的人生還是「你」的。   

前陣子，一年多前我買Gogoro 的業務密我，問我有沒有看過Disney的「魔法滿屋」。 我理所當然的說沒有（拜託，時間不夠用啊）

P先生，畢業於後段私校工程相關科系，畢業後至今都在半導體相關領域工作，才40出頭歲，已是台灣區業務最高主管，年薪破300萬...

那天會議開到一半， 討論到有些人「工作幾年了，做的事情都差不多」 總經理突然問我們有沒有看過這張圖。 雖然是一個有點主觀的分類，但是還蠻好用的， 所以也分享給你們看看。

幾年前我在獵頭領域還資淺的時候，人選口頭答應了offer，當時的老闆問我人選的一些狀態。我說「啊...沒有問耶，我再去問他嗎？」當時老闆說「不用了不用了，他沒有提就算了，

 如果我剛跟一個主管共事， 在我以及團隊的表現都很好的情況下， 我不會斷然判斷這個主管是好主管。 但是在我自己甚至整個團隊都表現不好的時候， 我會特別留意主管的態度跟反應。 

幾年前我剛入行做獵頭，對「人資」還半知半解的時候，有個臉書友人發動態大肆批評人資，說人資是「資方打手」、「對公司來說毫無價值」

剛入行做獵頭的時候，也許是急於希望有表現，也許是當初負責的領域人選搶手，又或者是對自己是菜鳥這件事很心虛。我總是委曲求全。

那天晚上將近20位，來自不同公司專精不同產業的獵頭們，開啟了線上交流會。從22:30聊到了快1:00多...