最近讀的書「反叛」裡面提到，一個組織要保持創造力，其實需要很多面向的經營，而書中提到的案例，是有一個公司「鼓勵」員工提出具有建設性的批評意見，不只是對同事，甚至是對主管、公司老闆。

還記得跟總經理第一次碰面，​ 是一場安排在下班後的面談。​ ​ 我印象很深刻，​因為他沒有印出我的履歷...