最近總經理辦的讀書會，我讀到一段內容覺得蠻有趣​

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『要成為僕人領袖，就要做下列幾件事：​

1. 不要花時間為團隊定義你對他們的期待，要花時間指明你如何支持團隊。 ​

2. 讓團隊同仁看守住你的行動，而不是反過來。​

3. 不要告訴團隊該如何做，而是問團隊有什麼回應。 ​

4. 抗拒想要累積權力的渴望，聚焦在把權力給出去』​

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其中我覺得第二點，讓團隊看守領袖的行動，​

我覺得有點沒看懂，於是提出來討論。​

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總經理解釋說​

「讓團隊看守行動，我會做的就是​

讓團隊知道我的目標、要做的事情。」​

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當我們了解、認同後，我們在日常的工作會確保做的事情符合目標，同時也藉由我們的行動提醒總經理。​

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與總經理共事以來，他總是盡量做到讓資訊透明。​

剛接收到的資訊、未來會發生的事情，​

他會讓所有會被影響的人知道。​

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以前我遇過一些主管，​

習慣將關鍵資訊握在手上，​

於是主動權便都在主管身上，​

我們只能不斷的去請示意見，​

導致我們很難獨立、正確的下判斷跟做決定。​

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但總經理總是願意花時間，​

跟我們分享很多資訊，​

即使有些事情他幫忙處理掉了，​

也會跟我們分享他是怎麼做的，​

希望我們下次遇到能夠嘗試自己解決。​

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要做到讓團隊知道這麼多資訊，其實並不容易，​

我個人認為最難克服的就是，要足夠信任團隊。​

所謂的信任不只是了解彼此帶來的信任，​

更是相信對方能做出正確判斷的那種信任。​

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不能只是嘴巴說說「我信任你」，​

必須是行為上就能讓對方感覺被信任。​

讓對方能夠去嘗試、去摸索、去犯錯，​

並且知道無論何時回頭，你都會在這裡，​

等著他開口說「我需要幫助」​

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讓我想到，其實作為父母也是一樣，​

我們必須信任孩子做的到，他才有動力去嘗試，​

並且在他們開口請求幫助前，盡量不要插手，​

要讓他們有機會自己面對挫折，並從中學習，​

即使跌倒了，也要學會自己站起來。​

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很喜歡總經理昨天說的一段話，也分享給你們：​

「僕人式領導，不是做的事情很卑微，​

而是把自己變小，雖然專業可能比對方強，​

但是做到 empower people to be powerful」​

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Hope we all can be more powerful ​