一直在職場上表現亮眼的 M，過往放優先的薪資、職位，已不是這次轉職評估的考量。我好奇的問原因，本來我猜想是因為生了孩子，但其實不全然是

我前陣子帶我們家新人 @nathan 的時候，跟他分享 「你千萬不要因為自己資淺，就預設自己的想法是錯的。 老鳥會有老鳥的判斷，確實這些判斷能幫助我們節省時間....

「有時候在想，我會不會其實不適合做獵頭？」 你們是怎麼面對工作的低潮呢？有一陣子，我感覺遇到工作的低潮，跑去跟總經理聊聊時，這麼跟他說。 他回我...

「請依你的認知(不要查資料), 回答以下問題 (Y/N) 企業面談過程，可以要求求職者進行: 1. 心理測驗 2. 智力測驗 3. 能力測驗」 某一天的周五下午，總經理突然在工作群組拋出這個訊息...

上個週末我在上 ICF ACC教練培訓課的時候， 有同學提到他在工作上遇到的議題， 是「下屬不知道自己有問題」

今天稍早，有位剛入行不久的獵頭同行傳來訊息 「想請教～我發現緊迫盯人的kpi，與我當時加入的初衷背道而馳， 即使很多來自人選的謝謝，但這為公司帶來的產值不成正比，我該繼續堅持做下去嗎？」

我在與人互動上，大致上會把人分成四種類別，並且用不同的方式應對

幾個月前，我因為機會1號跟這位人選A聯繫上，當時雖然技術條件上適合，但因為需要再多針對他的英文能力聊聊，我們多約了一次通話。

 

「Amy，我看到你的文章，很希望能跟您認識」 「Amy，你跟我接觸的其他獵頭不一樣，有些獵頭好像機器人，講完想講的就掛電話。你好...你好開心喔，跟你講話很愉快。」