好久沒跟大家聊聊了，剛好最近跟同事聊到跟人選建立信任關係的話題。 作為一個獵頭，天天跟人互動，從同事到人選到企業端窗口（甚至創辦人），我想整理總結一下，我目前為止的做法...

今年在上教練課時，知道了這個工具，在課堂上體驗了之後， 回頭想想，其實過去幾年我在網路上分享的文字，包含在臉書粉專，或以前私人臉書 ... 甚至更久以前在國高中時，當時每天回家都有回家作業，大部分時候是日記，有時候會是有主題的作文。 我才發現，這些其實都是我的自由書寫...

「 我相信你 」 「 我不會把你排除在外 」 「 我喜歡就是這樣的你 」 「 你值得被愛 」 「 你的存在很有意義 」

一位年齡相仿的人選兼朋友 S 問我： 「 你會不會也感覺，自己的人生好像失速了？」    我看著他，思索了一下開口： 「 我曾經有過這段時間，但現在經過工作與生活的許多斷捨離後，比較好一點了」  

前陣子，一年多前我買Gogoro 的業務密我，問我有沒有看過Disney的「魔法滿屋」。 我理所當然的說沒有（拜託，時間不夠用啊）

幾年前我剛入行做獵頭，對「人資」還半知半解的時候，有個臉書友人發動態大肆批評人資，說人資是「資方打手」、「對公司來說毫無價值」

那天晚上將近20位，來自不同公司專精不同產業的獵頭們，開啟了線上交流會。從22:30聊到了快1:00多...

之前每當朋友詢問，我是不是自己當老闆的時候，我總是給一個白眼，然後說「是沒有看到我的總經理系列文章喔！」 

這幾天有位老闆朋友問了我這句話。 可能因為 Hybrid、Remote 已是我的日常，我有點愣住，緩緩地提出「我覺得員工身心靈能更健康？」

一直在職場上表現亮眼的 M，過往放優先的薪資、職位，已不是這次轉職評估的考量。我好奇的問原因，本來我猜想是因為生了孩子，但其實不全然是