上週上 ICF 的課，有一位同學感嘆地說 「唉，其實主管最可憐，明明很辛苦，但應該更少被稱讚～」 因為他這句話，我仔細的想一想，讓我回想起 2 個事件。

與總經理共事的期間， 我慢慢磨練出「Prioritize 排定優先次序」的能力， 而且因為「總經理極少幫我做決定」， 判斷能力也提升不少。

最近幾次開會， 總經理發起了一個有趣的互動遊戲。 每次會有一個人作為主角（？）， 然後大家輪流說這位同事的優點（職場上的為主） 並且，不能重複。

例如有一次，我們提到工作上互動的對象， 有時候比較情緒化，該怎麼應對時...

最近招募職位搶手，也會有些客戶窗口半開玩笑半認真的說「還是你要來我們公司？」

這陣子總經理帶領的「優點拼圖」活動終於結束了，為期 6 週的每一個週一早晨，會有一個人，輪流被大家稱讚。

不知道大家尾牙都在聊什麼？ 昨天我們尾牙聚餐，總經理突然冒出這個問題。

在加入以前，雖然我認識總經理，但實際上並沒有直接共事的經驗。不過有從直接彙報給他的同事口中聽說，開會壓力很大。

記得第一次跟總經理碰面時，是我頂著6-7個月大的肚子，下班後衝去面試。​

前陣子疫情期間，總經理在每週一早上的會議中，邀請總經理夫人參與，進行大約30分鐘的「主題式閒聊」...