總經理主辦讀書會【彼得原理】
繼上一次讀書會讀了 「從內做起」 後，久違的讀書會，選了暢銷 50 年的商管巨作～而且總經理直接送大家一人一本
完美的管理，就像放風箏
說實在，不知道為什麼， 出社會以來我從來沒遇過 主管 Micromanage 我， 甚至大部分時候我總覺得我被放養。
你跟你的主管之間，曾有過誤會嗎？
我用手機打字的速度很快，快到會嚇到人，我記得以前大學的時候 ...
你的 1 on 1 是怎麼進行的呢？
1 on 1 每次都讓我又期待又緊張，
期待的是聽到總經理對我工作的回饋，
緊張的是，不知道會不會又被問「一下回答不出來」的問題...
你明知是條死路，也要陪著他漫步
如果有人執意要走你認為的「死路」，你會怎麼做？強力阻止他？口頭勸退他？袖手旁觀？... 歡迎你補充_______
你知道嗎？有些台灣的專業證照或考試，比其他先進國家的還難
上周忘了為什麼，跟總經理討論到了台灣的各種考試。 他難得的抱怨起他剛畢業時，曾去某一間民營銀行考試
只有你，能為你的「每一個選擇」真正的負責
你花了時間跟金錢去做許多測評工具，與不同顧問、教練對話，但最終，你的人生還是「你」的。
如果把公司的人分成9種，你會是哪一種？
那天會議開到一半， 討論到有些人「工作幾年了，做的事情都差不多」 總經理突然問我們有沒有看過這張圖。 雖然是一個有點主觀的分類，但是還蠻好用的， 所以也分享給你們看看。
你拿到offer後，通常花多久時間考慮呢？
幾年前我在獵頭領域還資淺的時候，人選口頭答應了offer，當時的老闆問我人選的一些狀態。我說「啊...沒有問耶，我再去問他嗎？」當時老闆說「不用了不用了，他沒有提就算了，
「患難見真情」這幾個字，在主管身上也適用
如果我剛跟一個主管共事， 在我以及團隊的表現都很好的情況下， 我不會斷然判斷這個主管是好主管。 但是在我自己甚至整個團隊都表現不好的時候， 我會特別留意主管的態度跟反應。