剛入行做獵頭的時候，也許是急於希望有表現，也許是當初負責的領域人選搶手，又或者是對自己是菜鳥這件事很心虛。我總是委曲求全。

之前每當朋友詢問，我是不是自己當老闆的時候，我總是給一個白眼，然後說「是沒有看到我的總經理系列文章喔！」 

雖然我一直很討厭「奴性」這個詞，也不認為台灣人真的很奴，但是加入迦勒卓越後至今的一年多，與總經理的幾次對話下來，我發覺自己其實還蠻「奴」的...

 

我前陣子帶我們家新人 @nathan 的時候，跟他分享 「你千萬不要因為自己資淺，就預設自己的想法是錯的。 老鳥會有老鳥的判斷，確實這些判斷能幫助我們節省時間....

我在前公司的時候，曾經有幾次跟同事之間有了矛盾，印象深刻的是當時的直屬主管，以及總經理的處理方式，通常都是「直球對決」...

各位我家總經理的粉絲們，抱歉，要讓你們失望了。每次都在講我們家的總經理，但這次想聊聊開發企業客戶時，遇到的客戶端的總經理。

「有時候在想，我會不會其實不適合做獵頭？」 你們是怎麼面對工作的低潮呢？有一陣子，我感覺遇到工作的低潮，跑去跟總經理聊聊時，這麼跟他說。 他回我...

「請依你的認知(不要查資料), 回答以下問題 (Y/N) 企業面談過程，可以要求求職者進行: 1. 心理測驗 2. 智力測驗 3. 能力測驗」 某一天的周五下午，總經理突然在工作群組拋出這個訊息...

上個週末我在上 ICF ACC教練培訓課的時候， 有同學提到他在工作上遇到的議題， 是「下屬不知道自己有問題」