完美的管理，就像放風箏
說實在，不知道為什麼， 出社會以來我從來沒遇過主管 Micromanage 我，甚至大部分時候我總覺得我被放養。
過去換過 3 個風格都不太一樣的主管， 但即使是會對別的同事 Micromanage 的， 好像也都不太管我
雖然工作卡關或迷惘的時候 會開玩笑說我主管都放生我 但有跟前主管聊過這件事 她說「 因為你就適合放養吧？」
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後來我想想也是 因為如果主管對我一個指令一個動作 我只會覺得「 呃，不需要吧？老闆我覺得你需要去做更重要的事情。 」
甚至我會思考，是不是他不信任我， 所以才要這樣叮嚀東交代西？
這麼說來，其實對我來說完美的管理 就像是放風箏吧？
只需要在遠遠的地方緊緊拉著我
確保我大方向正確、沒有被東西卡到
當我亂流的時候，輕輕地把我往下拉
如果氣流穩定，就慢慢的放線 讓我飛的更高更遠
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「 放風箏 」 看起來好像輕鬆
但其實很考驗主管的耐心跟經驗
如果沒有耐心，一下線放太多
很容易因為風突然變小就一路下墜
或是因為控制不好方向而卡到樹上
如果沒有經驗， 很難判斷「什麼時間點」其實可以再多放一點線
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這幾天問人選「他理想中的主管是怎麼樣的？」
他笑笑說「只要不要像我前主管活的這麼『用力』就好了」
也許有時候，「 不用力 」 比 「 用力 」 更花力氣呢
你覺得呢？
