這幾天我們在跟總經理聊，他在選才上評估的要素有哪些？​

他分享有3點，第1是技能的匹配度，第2是特質/態度，​

而最後一點則是「想來，而且公司有東西能給他」​

​

我想技能跟特質是很直觀能想得到的，​

所以今天我想花多點時間，來聊聊最後一點。​

​

/​

​

回想起當初跟總經理談加入現職的情況，​

其實就是我積極的爭取，明確表達自己想加入，​

而總經理則是不停幫我踩煞車，說著加入後可能遇到的困難，​

當我依然表達自己的意願後，他便說著若我要加入，​

可能要等他再做一些準備會更好。​

​

那時候的我，其實很困惑，還開始想「或許我不是他要的人吧」​

但這幾天的交流，我去回想，也許主要原因是，​

他希望我加入公司時，能給我更多東西吧？​

​

這是一個很有趣的心態轉換。​

我們很常聽到討論「你能為公司帶來什麼貢獻？」​

但反過來的思考，似乎不是很常見，​

「你們公司能給人才帶來什麼成長、學習、吸引人之處？」​

​

/​

​

面試的時間頂多2-3小時，​

要做到吸引人才是相對容易的，​

真正牽涉的員工是否待的長久、工作的投入，​

便是關於「你能提供給人才什麼？」​

​

昨天下午​

我們在討論「員工滿意度」 以及 「員工敬業度」，想想也跟這主題有點關聯。​

​

員工滿意度評量，主要關於員工對主管、同事、工作、薪酬、發展、企業文化的滿意程度，與提升工作產出、效率關聯是較低的，否則薪資福利最好的龍頭公司，不就應該沒有人離職？​

​

員工敬業度則專注員工是否在做自己擅長的事情，​

透過與主管、同事的互動與關係，​

以及在公司是否有進步、成長，​

並且這些成長是否有被公司或主管認同、讚賞等面向，來評量員工是否「認同公司、願意努力、願意留任」。​

​

/​

​

現在多數企業與人才在談offer的時候，​

話題是圍繞在「薪資、福利」，​

而少了去探索員工在工作上的成就感、動力來源，​

那頂多做到員工滿意，卻很難達到員工敬業。​

​

只有討論薪水跟工作內容的一份工作，​

也許就會像男女相親只問對方薪水、是否有房，​

而不去問對方的興趣喜好與價值觀一樣，​

最終的結果，大概也就是貌合神離、同床異夢的​

「一張雙人床中間隔著一片海」吧。​