繼上一次讀書會讀了 「從內做起」 後，久違的讀書會，選了暢銷 50 年的商管巨作
而且總經理直接送大家一人一本 
其實我剛出社會不久，就知道彼得原理了，只是我不知道他有出書
甚至知道他有寫成一本書時， 我感到困惑 ... 不知道書裡面寫些什麼呢？
/
然後上週總經理貼心的（？）列出他想討論的話題
我一看到就想 「 果然參加總經理辦的讀書會沒這麼簡單」
也把題目分享給大家
1. 簡要說明甚麼是彼得原理？
2. 專業職(P)與管理職(M)，哪一種更可能適用彼得原理？
3. 甚麼是雞肋升遷，與平行升遷的差別？
4. 甚麼是倒置彼得，甚麼行業/工作可以有效運用？
5. 主管應該評量員工Output 而非Input？ 有例外嗎？
6. 空降者如何面對彼得傾向所帶來的衝擊？
/
其中針對最後一題，身為獵頭來思考，似乎特別有趣
畢竟我們送的幾乎每個人選，都是空降去擔任主管
我看到比較成功的案例
幾乎都是先想辦法與下屬們建立關係、信任
而不一定是新官上任三把火
你呢？是否曾有空降做主管的經驗？
你是如何成功在短時間內適應並且有產出的呢？
