記得每次找一個全新領域的人選時，其實我對於他們的工作具體內容了解也是有限，但在我跟人選對話的過程中，我總是能有一種直覺 —— 這個人企業喜不喜歡、是不是我會想交朋友的人。   

 我常常說不出這個直覺從哪裡來，但我也深信是對話中的某些細節，讓我做出這樣的判斷。   

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 直至最近我偶然發現『高敏人』這個詞，研究後發現我自己就是高敏、我兒子也是高敏，我身邊的同溫層朋友也幾乎都是高敏 🤣   

 於是我就想，也許就是因為我的高敏，讓我早期做獵頭的時候，甚至不用看到對方，只透過電話的聲音，我就能判斷人選的心情如何、從語調判斷是否對這個機會真正有興趣。   

 也許也是因為我的高敏，導致我對某些過度低敏的人，會覺得難以對話下去而覺得無趣，想盡快結束對話。  

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 最近開始比較會跟人選約實體碰面，這週見的一位 N ，在對話中讓我感覺到他也是高敏，於是我跟他提到自己也是高敏後，我們就展開一場 ... 大概只有高敏人聽得懂、聽得下去的對話。   

 N 在一間新創公司當到單位大頭，而因為個性關係不太喜歡透漏個人隱私，但是或許由於給人感覺還是親切的，導致許多公司的員工喜歡跑來找他傾訴、靠近。 

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 其實，傾聽並給予合適的意見，是高敏人很擅長的，但同時也非常消耗精力。   因為一場對話，不只是對話而已，過程中這個人的一個皺眉、一個微笑、一滴眼淚，對高敏人都是一個資訊量。   

 累積多個人的各種「高敏人不見得想知道」的資訊，久而久之高敏人會變得很疲憊。

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 對話結束後，我跟 N 有的一個總結， 大致就是「 只有高敏人才能完全瞭解高敏人 」   

 因為我們思考很多、很廣也很深， 但嘴巴跟不上自己所想過的內容， 導致說出來的話常常被誤會， 或甚至整個人被誤會是「不夠聰明」

我常常覺得天才與笨蛋真的只有一線之隔 差別或許在於，這個天才能否把自己的想法完整的表達、說服身邊的人吧？