這幾天跟總經理開會，討論到人選的抗壓力。​

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總經理表示​

「抗壓力好，不是能夠承受多少壓力，

而是承受了壓力後，是否能夠回復。​

否則也只能說是忍耐力強而已，並不是抗壓力」​

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這段話，著實讓我愣著思考了一番。​

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確實多數時候，在判斷一個人的抗壓力時，​

最直觀的方式，就是去了解他待過的環境。​

但抗壓力好不好，​

從對方需要多少時間復原、回歸一般狀態，

才真正能定義。​

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前幾週，我們開會討論到，

加入這個團隊工作至8-9個月的感言，​

同事在講感言時還不忘Cue我一下，​

她說「我真的很害怕犯錯....

其實我發現Amy也會怕，​

可是她總是可以找到理由，讓自己採取下一步行動。」​

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接續這個話題，我接著問總經理的是：​

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「你對現代的『草莓族』或是『水蜜桃族』，有什麼想法？」​

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總經理說：

「我不認為年輕人有很多草莓族。

我認為年輕一輩的人，更有自己的想法，

更了解自己要什麼、不要什麼。​

相反地，我觀察到許多年輕人，

在找到了自己想要做的事情，

會是拼了命的要把事情完成。​

因此在帶領年輕人時，

我會跟你們解釋、分享很多背後的道理跟邏輯」​

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確實在總經理的帶領之下，

我做任何事情都是「知道為了什麼而做」，​

並且我也能夠提供我的意見跟想法，

從而促進了雙方之間的交流。​

​（仔細想想，我跟總經理差了20幾歲呢....哈哈....）

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我想不論是雇主、主管或員工，

常常我們都是想把事情完成、做好的，​

但是雙方對於做事情的習慣不同，

期待的結果有落差，便容易造成摩擦跟彼此不愉快。​

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除了員工應該有足夠的抗壓性之外，

雇主是否也應該拿捏一下溝通的方式，​

提出有建設性的建議跟回饋，

讓雙方站在同一個陣線，持續往前邁進。​

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管理真的是終身的課題...被管理也是。​