與總經理共事的期間，

我慢慢磨練出「Prioritize 排定優先次序」的能力，

而且因為「總經理極少幫我做決定」，

判斷能力也提升不少。

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雖然我做獵頭已經 5 年，

但加入前公司的第 2 年我才開始轉做一條龍，

需要同時開發企業跟找人選，

手上完全沒有自己的客戶。

所以我瘋狂開發新客戶之外，

主管安排任何案子給我我都接 ...

不管是對人選極度挑剔的大公司，

還是名不見經傳的小公司。

加上以前手上的職缺屬性單一，不同客戶之間招募的人選，常常可以「重複利用」，所以我一直都習慣「有求必應」，接到需求、嘗試解決，不太需要停下來做手頭的職缺總整理。

但現在的狀況完全不同，人力有限、時間精力有限，

判斷案子是否能成交的能力變得極其重要。

所以雖然現在待的是小公司，但我拒絕客戶的頻率比在大公司還高 XD ...

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前陣子聯繫上一個客戶，去拜訪前我稍微跟業界人選打聽後，知道了台灣高層的一些問題，但我抱持著「離職的人，說的話僅供參考」的心態，仍舊前往拜訪。

但在合作過程中，透過一些蛛絲馬跡，發覺該傳聞並非空穴來風後，我便暫時將這個客戶的需求擱置。

後來有個曾聯絡上的人選，熱心的說要幫我介紹朋友，

我坦白告訴他

「這間公司有些道德上的問題疑慮，誠信也有問題，所以我暫時不推薦了」

聽到我這樣表達，

人選驚訝的說「我一定要跟你保持聯絡，你這個獵頭可以信任！」

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拒絕是門藝術，不只是如何拒絕，

更關乎「如何判斷何時該拒絕，什麼樣的情況該拒絕」

只要拒絕的初衷是「為了雙方好」，

其實對方會感激你的坦白，

你不只為對方節省了許多溝通成本，

也不會讓對方的心懸而未解。

當你越來越忙，

你要學會從兩個好選擇裡面判斷哪一個是「最好」

要記得為「最好」保留你的時間精力。

『 Remember that the good must sometimes be sacrificed for the best.』

是之前總經理帶我們讀的一本書—— 《從內做起 Developing the Leader Whithin You 2.0 》，我很喜歡的金句，因為它對當時的我來說是一記當頭棒喝。

其他幾個相關金句內容也很實用，分享給你們

-「When Small Demands Are Given Too Much Attention, Big Problems Arise」

- 「When you say everything is a high priority, then nothing is a high priority」

-「 The Good Is Always the Enemy of the Best

Most people can prioritize between the good and the bad or between right and wrong. The real challenge arises when they are faced with two good choices. Which should they choose?」