幾年前我剛入行做獵頭，
對「人資」還半知半解的時候，
有個臉書友人發動態大肆批評人資，
說人資是「資方打手」、「對公司來說毫無價值」
我看到的時候很生氣，
直接在他動態下面提出反對意見，
他卻更是失去理智的狂噴我，
請我提出人資有貢獻的具體案例。
畢竟當時的我還是小菜雞，
後來看到有人資背景的共同好友也出來回覆，
我就默默退出戰場，然後刪除該位臉書好友。
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所以昨天看到一篇文章提到
「人資長的薪水僅次於執行長跟營運長」
「針對領導風格與情緒能力的分析，
發現人資長是跟執行長的特質最為相似的高階職位」時，我還蠻開心的。（原文:https://lnkd.in/gSCdn9mM ）
是的，人資很重要，無庸置疑。
但是人資的優秀人才，
如同工程師、業務人才一樣難尋，
甚至有更難的趨勢。
因為他們見過太多人，吃過太多苦；
因為他們曾經被輕視，希望被重視；
因為他們看太多履歷，因此能自省。
而人資之所以越來越重要，
除了人才搶奪戰以外，
也許更因為他們創造的價值，
通常是更長遠也更深入的。
人資們的技能需要時間的累積，
因為面對的是人性的難以捉摸，
就像一個被低估價值的藝術品，
在恰當的時機點大紅大紫起來。
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有時候也會遇到人資領域的資深人才，
苦笑說自己入錯行，應該去做工程師賺更多。
我都會說，也許初期確實賺比較多，
但是各個領域的高階主管，
實際上薪水都是可以互相匹敵的。
年薪千萬的高階主管，不只出身於技術、業務、財務，人資高階人才的薪資也是有的。
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昨天知名的YouTuber「昆蟲擾西」提到，
有個修車改車的大哥藐視學歷的用途，
並特別提到「昆蟲系、海洋、農牧、企管」是沒用的科系，而且昆蟲系被多次欽點。
同樣身為昆蟲系畢業的我，
雖然走向不同的發展路線，
雖然一開始就沒有真的對昆蟲有興趣，
但在過程中學習到「研究精神、批判思維」
因為我能夠背下昆蟲30幾目的拉丁文，
所以我現在看到不同產業的專業字眼，
都絲毫不會害怕，反而覺得很有趣。
你覺得是Computer Vision比較難記，
還是Coleoptera比較難記？
你覺得HRIS比較有趣，
還是Hymenoptera比較有趣？
就連這些索然無味的拉丁文，
我當初都可以滾瓜爛熟，
把人選的專業字眼記起來，
有什麼難的嗎？有什麼痛苦的嗎？
沒有，非常愉快。
這就是我在昆蟲系獲得的能力之一。
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行行出狀元，借昆蟲擾西的金句：「冷門和熱門都是自己創造的，你在任何領域，可以做到有你的一片天，你就會是熱門。」
面對大眾的價值觀，
你敢選擇你心中所想所愛，
堅持努力讓自己變得更優秀，
在屬於你的領域發光發熱嗎？
