你的主管讓你覺得，他是團隊中最強的人嗎？
幾年前我曾有任主管，是 Top sales 剛轉主管，
我對他印象很深刻的就是，他的很多業務技巧真的都很強，也會很多的話術。
而因為我雖然擅長開發，卻總是在結尾時的臨門一腳，
容易卡關或放棄，他便會直接出手相救，然後通常都可以順利關單。
於是我就認定自己「只會前期開發，關單很不擅長」，只要走到最後階段，我就有心魔，導致需要其他人（主管沒空會請學長姐）出手相救。
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而總經理卻有不太一樣的做法。
當我遇到困難，尋求他的回答時，
他通常會反問我認為可以怎麼做、或甚至直接回答我「我不知道」
他通常會反問我認為可以怎麼做、或甚至直接回答我「我不知道」
有時候我懷疑他是真的不知道，還是他覺得我自己可以想得出答案。
當遇到我沒有什麼把握的案子，在臨門一腳的時候，他會問我一些問題引導我思考，譬如「那現在你還可以做什麼？」
甚至還沒到最後的階段，他就會提前問我 「這個案子你覺得 1-10 分，有幾分會成交？」、「這個階段要做到OO，你覺得你可以怎麼做？」
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幾年前，一個我覺得把孩子教育的很主動、成熟的媽媽朋友，跟我分享她的秘訣就是「當了媽媽，就要學會演戲」
有時候即使你知道答案， 也不一定代表答案都要由你來告訴他。
當這個答案，是他自己在學習過程中跌跌撞撞，最後才好不容易發現的，他會記憶更深刻。
或者他可以走過之後，回頭告訴你更好的答案，畢竟人生中許多事情，並不是只有唯一解答。
因為世界不斷在變，你過去曾經成功的經驗，在現在的時代不見得適用。
如果你成為了團隊中最強的人，
那麼便很難有適合現在這個時代，更好的新答案出現。
你該練習的不是管理，而是信任與授權。
不論做一個領導人（老闆或管理職）、做一個爸媽，都應該學會這樣的心態。
你該做的不是團隊中最強的人， 而是能夠讓團隊變得更強的人。
