如果有人執意要走你認為的「死路」，你會怎麼做？強力阻止他？口頭勸退他？袖手旁觀？
其實我總覺得，總經理超愛潑我冷水的。
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每次我一頭熱的跟他分享我的新想法（或該說奇思妙想）時，我碰到的常常是軟釘子。
他也不是真的完全「否定」我，而是他會淡淡的點出這個想法的盲點，哪裡可能會遇到問題、阻礙，最終結局可能是如何。
畢竟總經理吃的飯可能比我吃的鹽還多，我常常需要因此停下來，好好思考、剝離他的意見，去分析哪些是應該收下的，哪些也許是他有誤解的。
然後在有了更完備的思考後，繼續前進。
所以我在面對我「難以下決定」的問題時，常常跑去問他意見。
當我內心隱隱覺得這個選擇不好時，我更愛問他想法，因為如果他覺得「此路不通」，那我也不會想花時間浪費。
簡單的說，我把總經理當作我的「煞車」，
避免我天生多頭馬車的個性，把自己帶到一個難以回頭又無意義的困境裡。
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可是，最近我覺得總經理有點變了。
我發現他更「謹慎」的在給予我回饋，不僅是不輕易給予「 Yes / No 」的結論，
甚至他若發現我聽完他的意見，開始有點想煞車的時候
他還會推我兩把說「 去啊去啊，You never try, You never know」
最近的一個例子是，我跟他討論，我想去參加一場辦在上班日、進行整天的活動
他先是問了我為什麼想去？以及跟我分析這個活動可能的樣子
然後清楚的表達「如果是我，我不會去」，原因是 OOO、XXX。
當我點點頭說「了解，那你應該也不希望我花時間去，對吧？」
他卻說「也不會耶～你的學習方式跟我不一樣啊。」
我被搞迷糊了，皺著眉頭說「可是，我很怕去了之後，發現自己浪費時間耶？」
然後我這位見過大風大浪的總經理，淡定的說「那至少你去過了，你知道了，不是嗎？」
我內心想「說得真有道理。」
然後隔了幾分鐘後，我正式的告知總經理說「好吧，我想我會去」然後即刻刷卡付費報名(效率派 XD)
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有時候我在想，越來越年輕、有想法的新世代，其實是很難被三言兩語「勸退」的
就像我們常常勸孩子「不可以玩火」、「不要摸，很燙」等等的苦口婆心，碎碎念這麼久
其實可能還不如，在沒有威脅到生命安全的前提下，讓孩子去嘗試一次
即使失敗了，至少他知道燙傷後怎麼處理、下次「真的」不需要嘗試了
或甚至他下次如果要嘗試，他可能可以優化哪一部分的前置作業、操作程序等等，這些都是很重要的養分跟學習。
而也有可能，你發現他根本是某種奇才，或者他運氣很好，偏偏他挑戰成功了呢？
我想，很多時候下屬、孩子、同事所需要的，是你陪伴他思考過所有的風險因子後，信任他、放手讓他自己去嘗試、挑戰，最終 ... 如果失敗了，你陪著他療傷；如果成功了，你為他鼓掌。
「 你明知是條死路，也要陪著他漫步 」
對我來說，這就是一種恰恰好的溫柔，也是我想給我身邊人的支持與力量。
