幾年前我在獵頭領域還資淺的時候，人選口頭答應了offer，當時的老闆問我人選的一些狀態。
我說「啊...沒有問耶，我再去問他嗎？」
當時老闆說「不用了不用了，他沒有提就算了，
免得你問了反而提醒他，
到時候他跟你說『對吼，那我再想一想』」
於是剛開始我以為，
我應該做的是不要讓人選想的太透徹。
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加入獵頭以前，在銀行業做業務時，
當時我們很追求要客人當下做決定、簽申請書，
一方面基於我們業績追的很緊，每天Review
另一方面，因為我做的是說服客人轉貸，
跟換工作相似之處，在於若最後決定維持現狀，
就不會有任何改變發生，是最簡單的決定。
經驗上來說，若讓客人思考良久後，
很常收到的答覆是「不要」。
所以當時每次跟客戶約碰面，
結束後總是會接到主管的關心電話，
若被知道沒有當下簽申請書，
電話上就會挨一陣罵。
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所以，跟總經理共事時，關於這點我有點不習慣。
當我轉介人來談我們公司內部職位，
每個還有在談其他公司的人，
總經理總是會中立的分析他談的其他機會，
並且「鼓勵」對方多談多看多想想。
想到當初我跟前公司面談時，當時的主管 ( Direct report給總經理 ) 也一樣，
鼓勵我多談談其他機會，再來下最後的決定。
記得我那時候還想著「他們是不是沒有很想要我加入啊？」
後來想想，也許他們是希望我不要是沒想清楚就加入，
然後短時間內又想要離開吧。
而面對人選有其他機會在談，或因為某些點有所猶豫的時候，
我們也被鼓勵讓人選有多一些的時間思考，再下決定。
也許是因為，我們期待的不只是找到一個人能夠報到，
我們希望這個人加入後，能夠認真、全力的為企業貢獻
而不是想著那個還沒談完的機會，那個可能快到手的offer，
導致也許很快心生離意吧...
