​昨天總經理休假，於是想藉此來談談休假這件事情。​

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我遇過也聽過很多工作過度認真的主管，​

到最後工作是頗有成就，但是除了工作以外，​

沒時間陪家人，也極少自己的社交娛樂。​

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我曾經以為只要擔任主管職就是這樣的宿命，​

直到我認識了總經理，才知道原來真的有人​

能把工作跟家庭都維持在不錯的狀態。​

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身在科技過度方便的時代，​

我自己曾經有過挑婚紗、休婚假，都還要處理工作事情的經驗，不知道為什麼每次休假就會有緊急狀況需要處理，導致休假的品質極差。​

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直到加入前公司，成為總經理下屬的下屬，才發現原來很多以前認為很緊急，需要立刻處理的事情，也沒有這麼緊急。​

原來真的有一種休假是「可以真正的休假」，可以自己判斷哪些訊息比較緊急需要快點回，幾乎不會收到來自主管的訊息。​

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也是從前公司開始，我才知道原來有「全薪病假」這種東西，以前的特休總會預留給生病或其他突發狀況。​

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主管不會打擾我們休假，相對的我們也不會想在主管休假時打擾，便可養成下屬獨立作業跟判斷的能力，也形成一種互相尊重（良性循環）。​

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我記得，第一次聽到前主管對想跟她約晚上通話的HR說：「晚上我比較不方便」的時候，內心很震驚...

原來我們不是凡事只能配合說好，​

原來我應該把私事也視為自己的責任。​

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認真工作的同時也該認真休息，​

才能在每一次上工的時候盡心盡力。​

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畢竟有時候委曲求全換來的，​

並不是對方的尊重而是予取予求。​