那天晚上將近20位，
來自不同公司專精不同產業的獵頭們，
開啟了線上交流會。從22:30聊到了快1:00多...
在我們事先搜集的問題裡面，
其中這一題，我特別想拿出來討論一下。
本來我針對這題的回答是
「啊防備心很重的話，
我們現在這些人怎麼會坐在這裡？」
後來 Sandy Chiu 說
「會出現在這裡的，其實是少數人。
這是這個產業商業模式的結構性問題，
加上公司的制度設計方向，
使得即使同間公司的獵頭之間都會『網內互打』了...」
試問，連同一間公司的同事都無法信任了，
還有勇氣去相信更是競爭者的同業嗎？
也許，也是因此，
當我跟我同事說我要辦這個活動的時候，
同事的第一個回答是：
「誰要參加啊？他為啥要參加？」
/
『對於獵頭這份工作，我也曾經想過逃跑』
還是菜鳥獵頭的時候，我遇到一些不合理的事情，卻因為沒有認識其他公司的同業，導致我對這個產業有很深的誤會。
然後因為遇到人生中的貴人，
我選擇了再給獵頭這個產業「一次機會」。
到前公司才知道，原來其實沒有我想得這麼糟，
原來其實是有非常正派經營的主管，
也有非常互相幫忙的同事。
而我期待的是，
如果我真的有一點點影響力的話，
即使只是一點點，
我也希望把它盡可能地擴大。
希望能在這個產業裡面，
創造一點點的，小小的正面？善良？
無論怎麼稱呼他都好。
/
為什麼我邀請 Eric Chou, Howard Chen ？
因為他們是我認識的獵頭裡面，
少數讓我看見「善良、正直、互助」的顧問，
我很想與他們有更多的互動，
我也很想讓獵頭界的學弟妹們知道
『這個世界雖然很不安定，但你不是一人在努力』
同時也更感謝已經引退獵頭江湖的 Sandy, Teresa 願意出席，無論是在看我的面子上也好，或者也對獵頭產業現況好奇也好。
你們的分享對我來說受用無窮，
我相信對出席者也是。
/
我知道我的正面樂觀，有時候顯得我很天真，
但是我不是的，其實我也不是沒有遇過壞人。
我待過的獵頭公司裡面，
同事之間其實真的極少互相搶業績，
除了是我自己在面試的時候，
就會特別針對這部分做了解以外。
我回想了一下，
當我遇到被搶業績的情況的時候，
我會去爭取跟抗爭，
同時我也會嘗試，
跟這個顧問有更多的互動與了解。
抓到跟這種顧問相處的訣竅，
其實就是「讓對方覺得你對他有幫助」，
並且你只是想創造團隊最大效益，
沒有想跟他競爭，然後其他的就看緣分了。
至少我覺得我因此而收服（？）了不少，其他同事無法相處的同事哈哈
而對於那些，真的是人很好的同事，
例如業績該給你的一分也不佔你便宜，
或是你休假時幫忙你很多事情的，
我絕對報以十倍的報答。
無論是我出去玩回來帶禮物也好，
或是平常請對方喝飲料也好，
當然對方工作上有任何的需要，絕對兩肋插刀，
幫到對方覺得太超過這樣，哈哈哈。
期待一起讓獵頭界變得更好！！加油啊各位：）
