雖然是一個有點主觀的分類，但是還蠻好用的， 所以也分享給你們看看。 

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 大部分公司請獵頭找的人， 會是2或3，高潛力中表現、或是高表現中潛力。 （中不代表不好，而是還有進步空間） 

 面對高潛力中表現的，通常會想辦法讓他表現更好； 面對高表現中潛力的，會安排他轉調不同職能單位。 

 我們雖然無法準確知道主管對我們的想法， 但是還是可以拿這個表格稍微自我評量一下， 或者跟主管比較熟，甚至可以帶著這個表， 輕鬆的跟主管聊一下。 

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 其實我個人覺得，有時候一個人會想離職， 有不小的可能性是缺乏與主管的溝通， 也許工作內容不是自己想要的

也許薪資部分覺得自己受委屈， 也許覺得自己停滯成長、卡關了，不知道如何進步.. 這些都可能是跟主管討論後， 有機會找到新方向再努力的。 

 但是我們可能不好意思去講， 或是心裡覺得「主管應該知道吧」 然後越來越委屈，最後憤而離職。 

 這陣子找我做蓋洛普教練對話的人， 很多是影響力區間比較不常使用的， 那麼就需要思考， 過去如何說服他人（尤其是主管）或影響他人的想法。 （想知道有什麼特質在影響力區間？） 

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 年輕的時候，我帶著一種「此處不留人，自有留人處」的想法換了許多工作。 

 但卻發現不論哪間公司，都會有他的問題， 竟然沒有一間完美的公司， 而我也不是一個完美的人

那我究竟是要找一個一開始就完美的地方， 還是努力讓雙方可以磨合到彼此都舒服的樣子， 然後更長遠的合作下去？ 

 你們覺得呢？ 

 （圖片來源：台灣就業通）