最近公司陸續有新人報到，在準備新人訓練的時候，總經理提到了3E的概念，分別是Education、Exposure、Experience。​

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新人訓練是最基本的，但是訓練完後新人實際旁邊、觀摩團隊成員的實作，也是很重要的一個環節，最後就是讓他實際自己做一次。​

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我想到之前我在Manpower的時候，總經理塑造的確實就是這樣的程序，新人訓練完之後，我們會See in前輩們怎麼跟人選面談。​

而且不限同團隊，當時我主管還推薦我去聽一個公司受人景仰的大前輩，覺得團隊間互相幫助，而非只是競爭的感覺很棒！​

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然後，就是最刺激的！​

Experience，你親自面談一次，而且主管會旁聽，結束後給你回饋。​

雖然我一直覺得被旁聽會有點尷尬，可是事後被給反饋，並知道自己的優缺點，其實是還蠻不錯的體驗。​

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其實我發現，教育小孩也是一樣的情況。​

你不能只是要求小孩要唸書，你應該自己帶頭看書，讓他對看書產生真實的興趣。​

我看過有些家長，划著手機叫小孩看書，或是大吼大叫的叫孩子不要吵。​

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其實說的再多，孩子最終學會的還是我們表現出的樣子。​

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然後，一定要讓他親自做過，體會到其中的趣味或抓到訣竅，最後才算是真正學會。​

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在新人入職頭幾個月，大家雙眼都是睜得大大的，企業團隊的一舉一動，都是塑造了所謂的「員工關係」。​

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我們總經理在新人報到的時候，一定會邀請大家一起吃飯，甚至邀請我們另一半共進晚餐。​

對於讓我們另一半能參與這件事，我個人是覺得非常棒，因為這樣能讓家人對我們的老闆、同事更熟悉，也有認同感，才能放心的支持我們在工作上打拼。​

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關於讓員工的家人也對公司有感覺，同事分享她以前待過的公司，會在員工過試用期的時候請用人主管跟人資主管寫卡片，配上總經理親筆簽名，附上蘭花寄給員工的父母，以表達「謝謝你把孩子養育的這麼棒，他通過試用期囉，請放心」的概念。​

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我覺得也超級貼心的～大家遇過公司做過什麼貼心事呢？歡迎分享！​

​(圖片來源：Ryan Tracey）