你花了時間跟金錢去做許多測評工具，與不同顧問、教練對話，但最終，你的人生還是「你」的。
只有你，能為你的「每一個選擇」真正的負責。
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這次我想與大家分享的是，我花了將近 30 萬，去做測評、接受教練培訓、找專業教練指導後，目前為止的心得。
這個跟總經理有什麼關係呢？
因為實際上，總經理就是我的第一個付費諮詢的教練。
這陣子當我好不容易下定決心，花 1.8 萬測看看 Hogan Assessment 時，我跟總經理提到我的這個決定。
他只淡淡說了一句「很好啊」
因為當天趕著下班，我回去思索他這句話老半天，很好奇為什麼他說很好，隔天追問之下，他說 Hogan 在測評領域有公信力，假如我過去沒有側過類似的測驗，是可以測看看的。
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然後經過解讀後，幫我解讀的朋友提到我的動機裡頭的「科學」，一般他的理解是更合適去做「科學研究」時，我也沉思了許久。
當我把這件事拿出來與總經理討論時，他卻理所當然的回我一句「那你不覺得，這樣還蠻適合做獵頭的嗎？」
之前測 Gallup 的時候，幫我解讀的我的前主管，也是看到我的報告就說「我看到你的報告，覺得你就是天生適合做獵頭」
其實這兩位主管這樣說的當下，我都是愣住的。 因為我不知道他們從何判斷？又為何怎麼說。
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於是關於 Hogan 「科學」的這一點，我也是回家想了幾天理不出頭緒，因為我很清楚，對於怎麼樣的人才合適做獵頭，總經理一直是沒有一個「絕對方向」的。
於是昨天又找到機會問總經理 「為什麼『科學』這個動機，適合做獵頭？」
原來，他確實一樣是認為很多特質都可能適合做獵頭，只是看組織的狀態、組成跟需求是如何？
最主要看的還是團隊的多樣性，彼此之間是否能相輔相成、互相合作。
而「科學」動機在我身上的體現，就是我很勇於嘗試、想新的辦法，這一點是現階段公司需要的，所以就很適合吧？
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你們也花了很多錢去「自我探索」嗎？
我想，人對自己感到好奇、希望了解，是一個很好的事情，因為有時候，我們其實都沒有自己想像的了解自己。
即使你了解，你也不一定知道該用什麼詞彙，去向他人表達、描述自己。
我自己這段時間探索下來的心得，便是我把每一個測評工具當作一種「語言」，方便與他人深入交流、描述平常很少用言語表達的「軟性特質」。
很神秘的是，只要你找得到言語來描述這些東西，久而久之身邊的人也會更了解你，你們之間的互動會更順暢之外，你的生活也會更愉快。
