今天晚上跟家人在聊天的時候，聊到主管管理風格的話題（是的，獵頭Amy本人私下聊天話題也是這麼樸實無華且與工作相關）
起因是我們的其中一個家人，擔任的是業務工作，現職已經3年多，雖然薪水很豐厚，但是只要業績數字沒達到，公司就拉他們進一個群組，並且每個小時回報自己在做什麼（當然，內容不是在見客戶就是在去見客戶的路上）。
我告訴這個家人，我認為這個管理方式，或許短期有效，但長久下來對組織來說不一定是好的，因為很可能留不下好的人才，或是會浪費大家的時間（要去謊稱自己在什麼地方開發，還要有憑有據的）。
過往我也跟很多不同的主管合作過，多數時候我的主管都是屬於放牛吃草的類型（就是把我放到某個位置上，任由我自己發展）。
不過我確實也有短暫待過，高壓且micro management嚴重，甚至會拍桌子罵人的。
當時我的主管其實是從業務新官上任，對於公司的拍桌文化嗤之以鼻，期待自己不用這樣的管理方式。
但大家猜猜怎麼著？
大概三個月後，他就開始拍桌了
為什麼呢？
因為他的主管拍桌他們，然後還問他們，為什麼他的團隊業績這麼差，他都沒拍桌？
於是他拍桌子，但是私下約我出去，給我解釋，說是拍給老闆聽的。
我印象很深刻。
從此之後，我非常在意主管的主管是如何管理的，因為我知道，雖然短期可能不會影響到自己，但長久來說，一定會影響到。
我跟這個主管其實感情很好，雖然共事時間不長，但是我離開後他還是常常打來關心我，或是會跟我抱怨現在的新人不如我冰雪聰明（可能想挖我回去吧）。
但我都告訴他，我現在薪水雖然沒有在他那邊的時候高，但是我很開心。
然後告訴他，他待的那邊真的不是人待的，速速離開要緊啊。然後隔幾年關心他狀況，他真的離開了，人還去了香港
我遇過我自己認為最理想的主管是
1. 針對不同的人，會調整自己的管理方式，並且會想辦法讓你能夠在你喜歡，或是你比較在行的地方多發揮。
2. 給予建議，但是不過度參與，讓我有自己思考跟發揮的空間。
你們呢？也想聽聽大家遇過最好的主管是什麼樣子。（分享完後說不定會讓看到的主管們多多思考）
