你敢評價你老闆的表現「是好是壞」嗎？或者，你敢反對他的意見嗎？
最近讀的書「反叛」裡面提到，一個組織要保持創造力，其實需要很多面向的經營，而書中提到的案例，是有一個公司「鼓勵」員工提出具有建設性的批評意見，不只是對同事，甚至是對主管、公司老闆。
讓我想起，我第一次跟總經理去拜訪客戶後，他跟我的一場對話。
總經理問我「你覺得這場會議怎麼樣？有什麼收穫或者甚至，有需要改進的地方？」
作為一個小小員工，甚至有點是總經理迷妹的我，很快地說出我的收穫，至於改進的地方，我則是有點心虛的說「你有時候講話好直接，我捏了好幾把冷汗，覺得氣氛很尷尬 XD 原來可以這樣跟客戶說話喔～～～」
他笑笑的解釋，他覺得沒什麼不行，然後很有效率的我們結束了對話。
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還有合作的初期，有時候我推薦人選給總經理，當我被他拒絕的時候，我會一秒的收下拒絕，轉身直接去找其他人選。
但有一次，總經理跟我分享，我們一個資深人資背景的同事，在被他拒絕後極力說服，最後他同意了與人選有一次面試。
他藉此告訴我「這是你的人選，如果你認為我拒絕的理由你不能接受，請你提出。如果你就此放棄，而我們錯過了這個人選，那你要想辦法說服我，因為那是你的責任。」
我那時候心裡想「總經理的標準...簡直就比人資窗口還難通過，真的有必要搞成這樣嗎？」
不過我的個性...還是摸摸鼻子遵守這個原則，然後開始學會跟總經理 FIGHT，反駁總經理的想法跟意見。
一年多後的我，雖然還是總經理的迷妹，可是時不時覺得總經理有誤解職缺的需求，或對我推薦的人選有錯誤判斷，我會試圖提出我的想法與意見，嘗試交流與說服。
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經過這段時間的洗禮，發覺自己在應對人選與客戶端都變得更成熟、專業，以前都是用「交情」來與人選跟企業端建立關係，現在我的武器還有「我的專業」。
這樣的感覺真的很不錯。
所以之前我看捍衛戰士的時候，覺得湯姆克魯斯擔任學生「最強的敵人」這件事情（上次我有寫文章暴雷分享，歡迎往前翻閱）
我看電影的時候就一直想到總經理～因為，他就是我獵頭生涯以來，最強的敵人（好險他是我主管、自己人～哈）
