「 我覺得 #我在總經理身邊的日子 可能差不多要停掉了 ... 」上週在跟總經理 1 on 1 的時候，我皺眉這麼說著。
沒想到，總經理反問我「 所以，你接下來有什麼計畫嗎？」
我滿臉問號，看向總經理，想著「 是在問我工作規劃還是 ... ？」
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也許他看出了我的困惑，他接著說「 總經理系列停掉後，還有什麼規劃嗎？」
當我淡淡的說沒有什麼特別的規劃之後，他關心起我曾跟他提過的一個文章宣傳異業合作，好奇的問我相關合作有沒有越來越多。
我解釋道，其實那次的合作我會想接，主要是想體驗一次正式的流程是如何，
加上該次合作的宣傳不同以往是實體商品的推廣，覺得挺新鮮有趣，所以才想試試看
但並不代表我之後要以此為主業，畢竟依照我有點龜毛的個性，實體商品我一定要親自體驗過一段時間才會接，還會問邀約方很多問題，這樣來來回回溝通成本計算進去，不見得有多划算。
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而且，之前曾有一個合作方提供的東西，在我使用好幾個月後的某一天，竟然發出燒焦的味道，驚嚇之餘還發現當初要約我合作的窗口，也因身體因素離開該公司了
豈不是我的嗅覺很靈敏，並且沒有燒起來 ...
還有這段時間遇到的一些人事物，讓我更加清楚認知到
比起宣傳曝光、增加粉絲、有業外收入或贊助，我更在乎自己的聲譽
我應該把時間精力花在值得的人事物上。
那一刻起，
我就告訴自己
「 你必須更嚴格地挑選合作甚至互動的對象、出席的場合、參與的活動 」
就像身為獵頭，我們會嚴格審核、精心挑選推薦出去的人選一樣
我應該像尊重客戶的時間精力一樣，尊重自己的時間精力
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這陣子遇到一位資深的人選，
在我收到客戶暫時不安排面談的回覆跟原因後，
我馬上告知他，他的回覆讓我一則以喜一則以憂
他說
「 謝謝你告訴我，我們持續留意其他機會即可。
你做得很棒，即使是壞消息，還是通知我，做事情有始有終。
這已經勝過台灣 90% 的獵頭了 」
我慌張的立刻回覆，並誠實的說
「 這是應該的！
不過有時候如果企業端遲遲沒具體回覆，我也是會不小心忘記回覆人選 QQ 」
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雖然常常有人選跟我抱怨其他獵頭，
但我總會試著幫這些獵頭解釋「 也許是因為 OOO ，所以 XXX 」
我總相信，沒有人是故意讓人感覺不好的
也許是該獵頭的業務量過多、或者他待的公司風氣影響、
也許還有很多我沒想到的也許 ...
或許你會認為，我何必花這些時間精力去解釋呢？
就跟人選一起罵其他獵頭，不就好了嗎？
畢竟快速拉近關係的其中一個技巧，不就是創造共同的敵人嗎 XD
但，我真心覺得「 人非聖賢，孰能無過 」
我過去也曾經犯錯，也會跟人選之間有不愉快
因為我還是相信人性本善
因為我很清楚，我從來不會持有「 絕對的惡意 」去讓人不愉快
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我相信
這個世界上再邪惡的人物，內心都有善良的地方
我希望我能持續地發現它
我想，這也許是我接下來的計畫吧？
不論它是以什麼形式發酵、發生。
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